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企业股权结构怎么设计才合理?太阳集团tyc8722(中国)有限公司说说:::
发布时间:2020-6-8 来源:管理员 浏览:次
如何在合理分配股权的基础上,保证创始人对企业的绝对控制力;如何通过股权分配帮助企业找到更多有力的合伙人和投资人,以便获得更多企业需要的资源,帮助企业快速发展。这是创业企业股权架构设计的最终目的。
那至于怎么设计股权,在股权设计的时候应该坚持什么原则,主要包括以下几点:
1、股权结构不宜平均化、利益结构合理化。创业中每个人的贡献不一样,股权结构平均化容易带来责任主体不明确、利益分配一刀切等问题;利益结构合理化的本质是按贡献大小来划分股份,要同时考虑出资、工作能力、原来的背景和将做出的贡献。
2、分配规则尽早落地,股权绑定、分期兑现,遵守契约精神。创业企业的股权结构设计不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸,创始人要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、人才引进等各方面的因素综合考虑,用动态变化的眼光来解决发展中的问题。
3、团队核心人物应该有绝对控股权,除了预留股份,核心人物的股份要占到一半以上。这样,一方面有利于企业运营中的决策与实行,另一方面,有利于企业在后期融资的过程中与资本抗衡,不被资本牵制。
4、投资人以投大钱、占小股的方式取得股权。合理的创业合伙人与天使投资人之间的股权分配比例应该是:投资人投大钱、占小股,只出资但不参与企业经营;合伙人投小钱、占大股,通过长期全职服务企业赚取股权。简单来说就是:投资人只出钱不出力,创始人既出钱又出力;
5、激励员工的股权,要在企业发展稳定之后发放。创业早期,企业不宜过早给员工发放股份。一方面,早期员工结构不稳定,流动性大,会造成早期股权激励的成本很高;另一方面,企业刚刚创业,员工不知道企业未来的发展会怎样,他们关注得更多的是企业能够发多少工资,而不是多少股份;
6、高技术兼职人员按聘请顾问的方式,发放少量股权。在合伙企业中, 不能全职投入企业运营和发展的人,不能以股权的方式与企业的利益绑定在一起;
7、短期资源提供者,不宜进入股权分配中。创业企业的价值是需要整个创业团队长期投入大量时间和精力去实现的,短期资源提供者不适合与企业进行股权绑定,可以采用项目提成的方式进行合作。一单一结账,对大家都好。
细数目前股权纷争中存在的种种问题,80%以上的合伙创业都犯了这些错误:
1、出多少钱,就分多少股权—出钱但不出力的股东拿了分红大头。
2、因为情谊,均分股权—企业没有话事人,很容易引起股东纷争。
3、股权分散,股东间差距不大—股东抱团,小团体出现。
4、大股东吃独食,独占90%以上股权——小股东没动力
至于如何做好关键员工的股权激励,可以电话联系大家:0551-82312366
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